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會展公司不僅要培育品牌展廳設(shè)計公司，而且要加強(qiáng)對品牌展廳設(shè)計公司的管理，充分發(fā)揮品牌展會的作用，使其價值最大化。（1)加強(qiáng)對品牌展廳設(shè)計公司的管理，促使公司不斷增值品牌展廳設(shè)計公司是公司的寶貴財富。但千萬不要以為，品牌展會是公司取之不盡、用之不竭的聚寶盆。實際上，即使是品牌展會，也要不斷地“

一、自我培育很多展覽公司都希望擁有自己的品牌展覽公司。但是品牌展覽公司不是從天上掉下來的，在很多情況下需要靠自己培育。這就要求公司從主辦的展會入手，立足于依靠自己的力量培育。這個過程大約需要十年或更長時間。公司在展會策劃過程中，要樹立品牌意識，按照品牌展會要素來塑造展會。其中展會題材、展會主題、

培育品牌展廳設(shè)計公司的必要性有以下四點內(nèi)容：（1)應(yīng)對展會競爭的需要目前我國有4000多個商業(yè)展會，涉及題材400多個，有些題材的展會高達(dá)八九十個乃至上百個。如此眾多的展會，使參展商不知所措，也使客商茫然。對于主辦方來講，如何使自己的展會在眾多的展會中脫穎而出是頭等重要的事。只有品牌展才能更

所謂的品牌展廳設(shè)計，是指以一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用而標(biāo)示的展廳設(shè)計。在現(xiàn)實中，人們把那些具有一定規(guī)模、能代表和反映行業(yè)發(fā)展方向，并能實現(xiàn)參與者各方價值在參展者與觀眾中擁有較大影響力的展廳設(shè)計看成是品牌展廳設(shè)計。品牌展廳設(shè)計具有下列特征：（1)展會的規(guī)模應(yīng)是同類展會

展覽設(shè)計公司的管理職能包括以下三個方面的內(nèi)容： 一、組織與人事管理職能（1）組織職能展覽公司的機(jī)構(gòu)是相對穩(wěn)定的，但不是不變的。展覽公司須根據(jù)所要完成的任務(wù)設(shè)置或調(diào)整正式的或臨時的機(jī)構(gòu)，賦予其權(quán)力、責(zé)任，規(guī)定上下級關(guān)系，并調(diào)整人力資源，使其發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的作用。展覽設(shè)計公司的組

培育展覽展示公司企業(yè)文化和團(tuán)隊精神（1)展覽展示公司企業(yè)文化文化有廣義與狹義之分。廣義的文化是指人類在改造自然和社會過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；狹義的文化是指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度、信仰、文化形式等。展覽展示公司企業(yè)文化是指展覽展示公司企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營活動過程中所

　　展覽展示公司人力資源知識構(gòu)成的三個部分　　一、專業(yè)知識　　展覽展示公司人員專業(yè)知識，是指展覽展示公司人員必須具備的與展覽直接相關(guān)的知識，主要包括以下幾個方面：　　（1）展覽知識，展覽工作人員不僅要

2015 Interop Las Vegas于4月27日勁爆開展，作為全球規(guī)模最大的IT網(wǎng)絡(luò)科技盛會，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)，主要聚焦于云計算、網(wǎng)絡(luò)、無線和移動、虛擬化、數(shù)據(jù)中心、存儲、統(tǒng)一通信、信息安全和風(fēng)險管理、 IT管理等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。 中國知名創(chuàng)新型寬帶運營商——DR.PENG GR

會展公司人員在從事展覽工作前后，必須通過學(xué)習(xí)掌握以上知識，以提高從事展覽工作的實際能力。這些能力概括起來主要包括以下幾個方面：（1）策劃能力策劃能力，是指在分析研究社會對展覽供求關(guān)系的基礎(chǔ)上，尋找新的契入點，并整合各種資源，策劃新的展覽或?qū)F(xiàn)有展覽不斷創(chuàng)新的能力。策劃能力決定公司的生機(jī)與

（1）展覽公司組織架構(gòu)設(shè)置含義公司組織架構(gòu)，通常也稱為組織結(jié)構(gòu)，其設(shè)置是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定公司的管理層次、主要組織機(jī)構(gòu)及其權(quán)力、責(zé)任、利益，明確公司全體員工的崗位職責(zé)等。（2）展覽公司機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要依據(jù)有四個：一是公司的資本結(jié)構(gòu)，如獨資公司或獨股公司，其組織

展覽公司的組織架構(gòu)有多種類型，如直線型組織、直線職能型組織、事業(yè)部制組織、職能型組織、矩陣型組織等。下面簡單介紹前三種組織形式。一、直線型組織公司（1）直線型公司組織架構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)，是一種最簡單、最基本的組織形式。實行直線型的展覽展示公司一般者阝設(shè)有中下層機(jī)構(gòu)，公司從上到下實行垂直領(lǐng)

　　展覽展示公司組織架構(gòu)知識表明，企業(yè)選擇什么樣的組織架構(gòu)，直接關(guān)系到企業(yè)所用人力資源的數(shù)量與管理，因而是企業(yè)人力資源管理中的首要問題。企業(yè)組織架構(gòu)并不是固定不變的，而是隨著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)員工隊伍

一、我國展覽展示物流業(yè)的現(xiàn)狀隨著展覽事業(yè)的發(fā)展，我國展覽展示物流得到了相應(yīng)的發(fā)展，但仍存在不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1)國內(nèi)展第三方物流較落后在我國舉辦和參加的國際展日益增加的帶動下，第一方物流有了較大的發(fā)展；但在國內(nèi)展覽中，參展商自行組織運輸仍占相當(dāng)比重。這導(dǎo)致展覽展示物流社會成

一、ATA產(chǎn)生的背景在國際展覽展示中，展品跨國流動構(gòu)成了進(jìn)出口業(yè)務(wù)。但是，這些進(jìn)出口是臨時的，如果沒有實際交易的發(fā)生，則這種臨時進(jìn)出口的商品不會產(chǎn)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。但進(jìn)出口關(guān)稅征收與退稅，對這類臨時進(jìn)出口活動造成了諸多不便。隨著展覽的發(fā)展，這類情況日益增多。為了解決此問題給國際展覽展示業(yè)造成的

展覽設(shè)計項目第三方物流包括以下三個環(huán)節(jié)：一、會展主辦方選擇物流服務(wù)商如果展覽的主承辦方是集團(tuán)公司，并且擁有自己的展覽物流公司，一般是指定自己的公司為參展商提供物流服務(wù)。但是，我國大部分展覽設(shè)計公司都是中小展覽公司，沒有自己控股或獨資的物流公司。在此情況下，展覽的主承辦方需要在社會上選擇一家物

一、服務(wù)的專業(yè)性展示設(shè)計物流是為展示服務(wù)的。隨著展覽的發(fā)展，主體展示物品品種日益繁多，既有現(xiàn)代產(chǎn)品，也有上古時代的文物；既有大型機(jī)械，也有很小的童鞋。客戶所要求提供的服務(wù)有可能是從企業(yè)或公司倉庫門到展位的服務(wù)。在報關(guān)和通關(guān)方面，專業(yè)性很強(qiáng)，世界有關(guān)組織對此有些特殊的規(guī)定性，必須取得報關(guān)資格的物流

一、項目題材與主題必須符合社會需要一個展廳設(shè)計項目能不能得到客戶的關(guān)心和支持，關(guān)鍵是該項目展廳設(shè)計題材的社會供求情況。供大于求，客戶選擇范圍廣，對該項目的需求必然降低；供小于求，客戶選擇少，對該項目的需要就會增加。無論是獲取客戶，還是保留客戶，還是培養(yǎng)忠誠客戶，這都是一項基礎(chǔ)性的工作。項目策劃得

展廳設(shè)計客戶關(guān)系管理流程包括客戶信息采集、客戶關(guān)系管理方案、與客戶實現(xiàn)互動、對客戶價值進(jìn)行評估。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)入新一輪循環(huán)。一、采集客戶信息，尋找市場機(jī)會（1）采集客戶信息客戶信息包括參展商的最基本的信息資料，包括參展商的名稱、地點、規(guī)模、向社會提供的主要產(chǎn)品或服務(wù)、行業(yè)屬性、服務(wù)宗旨、

展廳設(shè)計客戶關(guān)系管理的模塊，一般都包括理論模塊和技術(shù)模塊兩大部分，它們分別由4個模塊所組成：一、理論模塊（1）理念模塊。展廳設(shè)計客戶關(guān)系管理理論來自于營銷，來自于營銷理念的最新發(fā)展。理念模塊是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)。理念模塊所要解決的是客戶關(guān)系管理在展覽管理中的地位。它很大程度上決定了公司、公司

1）展覽設(shè)計客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵展覽設(shè)計客戶關(guān)系管理，是指展覽公司本著以客戶為資產(chǎn)的營銷理念，在IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，加強(qiáng)對展覽設(shè)計客戶關(guān)系管理，提高有用客戶識別率，并通過優(yōu)化服務(wù)，以降低客戶成本，提高展會企業(yè)的競爭力。展覽設(shè)計客戶關(guān)系管理分三個方面：一是與展會客戶溝通手段（如電話、傳真